C’est par le diagnostic que j’ai appréhendé il y a maintenant 12 ans la prévention des RPS.

Diagnostiquer, c’est surtout découvrir et comprendre (sans forcément approuver) la réalité d’une équipe, d’un service, d’une entreprise.

Mes interventions se fondent principalement sur 2 approches :

• l’approche psychosociale, notamment à travers les dimensions investiguées dans le rapport Gollac

• l’approche systémique, qui consiste à mieux comprendre les mécanismes d’interactions entre les acteurs et leur influence sur la santé au travail.

 

Concrètement, cela passe par des entretiens individuels et/ou collectifs pour me permettre de :

• Découvrir parcours professionnel de chacun

• Identifier les facteurs de risque et de protection

• Repérer et mettre en évidence aussi les types et les facteurs de motivation

• Découvrir les modes de fonctionnement et les types d’interaction intra et intra-équipes

• Comprendre les enjeux des projets, des missions, des tâches des salariés rencontrés

 

Voici le type de demandes pour lesquels un éclairage extérieur peut être intéressant :

• Une volonté de mettre en place une politique de prévention des RPS

• Evaluer régulièrement les risques psychosociaux d’une équipe, d’un service

• Accompagner des salariés dans une période de changements

• Mieux comprendre des difficultés relationnelles.

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Je ne réalise pas de diagnostic quantitatif (via des questionnaires sur la qualité de vie au travail, ou des baromètres sociaux). Toutefois, je peux être amenée à travailler en collaboration avec des partenaires spécialisés dans la réalisation d’études quantitatives. Un diagnostic global (avec approche quantitative puis qualitative) pourrait être co-construit selon vos besoins.