FORMER
Former, c’est entraîner un collectif à se sentir plus à l’aise avec des thèmes perçus parfois comme nébuleux et galvaudés.
C’est un moment fort dans lequel les participants prennent de la hauteur sur leur pratique, échangent entre pairs et partagent des bonnes pratiques.
Et ce qui est génial avec la formation, c’est qu’elle se déploie en une variété de formats qui s’adaptent aux contextes et contraintes de chaque client.
Sensibiliser avec les conférences
Thèmes : prévenir le burn out, s’affirmer davantage, la confiance en soi, l’inclusion des personnes ayant un trouble psychique, la charge mentale
Format : en présentiel ou à distanciel
Former avec les journées de formation et les programmes d’ateliers
Thèmes : Formation à la prévention des RPS et la Qualité de vie au travail, gestion du stress et la prévention du burn out, Formation à la politique de QVT dans notre entreprise, Formation à la posture empathique et la détection des personnes en difficultés, Cycles de cohésion d’équipe
Format : en présentiel ou à distanciel
Une autre façon de se former : le codéveloppement
Les séances de avec le co-développement permettent d’apprendre et de partager entre pairs. S’entraîner à poser les « bonnes questions », prendre le temps de s’écouter et enrichir les pratiques de chacun.
Le codéveloppement est un outil puissant pour créer une communauté d’apprenants et s’adresse bien volontiers aux managers comme aux équipes RH. Le principe ? Le test and learn ou le action learning.
Les séances, qui réunissent le même groupe de personnes, peuvent se dérouler en intra-entreprise comme en inter-entreprises.
Format : Une séance dure entre 1h30 et 3h selon le nombre de participants. La fréquence est à déterminer ensemble. Toutefois, une fréquence minimale d’une séance tous les trois mois nous semble indispensable pour développer et maintenir la communauté d’apprenants.
Ce qu'en pensent nos participants
